Parcours
- OPPORTUNITÉ
Entrer ou recevoir un bien qualifié.
- DOSSIER
Rassembler source, documents, contacts et inconnues.
- ACQUISITION
Calculer coût total, frais et financement.
- TRAVAUX
Suivre budget, tâches et écarts.
- SCÉNARIOS
Comparer revente, marge et sensibilité.
- DÉCISION
Garder les hypothèses visibles jusqu’à l’arbitrage.
Preuve publique existante
Pipeline, rentabilité et contacts sont déjà documentés dans le portfolio public.
Ces visuels servent de preuve de conception du prototype. Ils ne constituent pas une preuve de déploiement chez un marchand de biens.
Avant / après
Ce que le cockpit protège
Une marge n’est fiable que si ses hypothèses restent visibles.
Le prototype garde le lien entre prix d’acquisition, frais, financement, budget travaux, scénario de sortie et pièces du dossier. Lorsqu’une hypothèse change, le système doit permettre de comprendre ce qui a changé dans la décision plutôt que de présenter une nouvelle marge comme une valeur absolue. Les contacts, documents et prochaines actions restent rattachés au même objet immobilier afin d’éviter un pipeline séparé de l’analyse économique.
Critère de passage depuis le Radar
Détecter beaucoup n’a de valeur que si le handoff reste sélectif.
Le Radar et le Cockpit sont volontairement séparés. Le premier qualifie et expose les inconnues ; le second reçoit une opportunité lorsque l’humain décide qu’elle mérite du travail. Le handoff doit préserver la source, les éléments de score, les avertissements et les données encore incertaines afin que le dossier opérationnel ne commence jamais par une certitude fabriquée.